digidig.dk

““It’s not about pop culture, and it’s not about fooling people, and it’s not about convincing people that they want something they don’t. We figure out what we want. And I think we’re pretty good at having the right discipline to think through whether a lot of other people are going to want it, too. That’s what we get paid to do. So you can’t go out and ask people, you know, what’s the next big [thing.] There’s a great quote by Henry Ford, right? He said, ‘If I’d have asked my customers what they wanted, they would have told me ‘A faster horse.’’’

Læs mere her om hvordan de produktudvikler:

http://shortn.me/c9b

I disse tider må selv Google kigge lidt i rækkerne og se hvad der skal leve og ikke leve af alle de projekter der starter op. Projekter som Dodgeball, Jaiku osv er der skåret i for nylig.

Er projektet et større projekt med en reel indtægtskilde gælder normale P&L analyser osv. Er det mindre og/eller nye projekter, måles der på om de ansatte selv viser interesse i projektet, opmærksomheden, hvor bredt projektet kan nå ud. Projekter skal også prøves af på medarbejderne selv – “eating your own dog food” som det så smukt kaldes. – Læs artiklen her:

http://www.nytimes.com/2009/02/15/business/15ping.html?_r=2&ref=technology&pagewanted=all

Direktøren fra Cisco der blogger åbent, BurgerKing der honorerer at du sletter venner på Facebook og andre gode eksempler kan ses her:

http://mashable.com/2009/02/06/social-media-smartest-brands/

Googles CEO mener primært det handler om kultur, og derudover har de ansatte altid de 20% til at lave innovative projekter, og de har altså elimineret at en mellemleder kan inddrage denne tid selvom et produkt f.eks. er forsinket som bliver produceret i de sidste 80% af tiden.

Han bliver blandt andet spurgt om hvordan de vælger hvilke projekter/produkter leger med i deres 20% tid: “You can do whatever you want as long as you track it. We have very sophisticated measurement systems at every stage of launch. We have what is called trusted testers. Then beta test, which is forever. We do these 1% launches where we float something out and measure that. We can dice and slice in any way you can possibly fathom. ”

http://www.businessweek.com/magazine/content/08_19/b4083054277984.htm?campaign_id=rss_tech

Interessant artikel om ledelse og entrepreneurship

http://www.business.dk/article/20080211/nyhedsmagasin/80206098/

Han skal være direktør for forretningsudvikling i Orkla og begynder sit nye arbejde til marts.

Da Mecom for kort tid siden meddelte, at man lukker kontoret i Oslo, sagde man samtidig farvel til 48-årige Bjørn Wiggen. Hans stilling bliver ikke genbesat og Mecom-chef David Montgomery har overtaget rollen som bestyrelsesformand for Det Berlingske Officin.

http://www.business.dk/article/20080111/medier/80111061/

Så skulle der være chance for at vi alle kan få et job. Ifølge Børsen skaber højt specialiseret viden mellem kolleger et tomrum af innovation. Er man ekspert i et felt kan det betyde at man ikke kan se nye løsninger på problemstillinger. Vores egen viden stopper os i at kunne tænke som andre.

http://www.business.dk/article/20071230/udvikling/71230024/